حوّل تقنيتك إلى مشروع تجاري قابل للنمو.

المشكلة أولًا. ثم الخطة والعمل.

لا يبدأ أي تكليف بعرض سعر، بل يبدأ بفهم ما تحاول تحقيقه فعلًا.

1. 1

   نتعرف على المشروع

   محادثة عمّا بنيتَه، ولمن، وما الذي جُرِّب سابقًا. بلا استمارة ولا تقييم بالنقاط ولا تسجيل. وإن اتضح عند هذه النقطة أننا لسنا الأشخاص المناسبين، نقولها هنا.

2. 2

   نحدد المشكلة والنطاق

   يُكتب السؤال في جملة واحدة، ويُكتب بجانبه العمل الذي يجيب عنه. حجم المواد وعدد الجلسات والتعديلات وحجم القائمة المختصرة والمدة — كل ذلك يُثبَّت قبل البدء.

3. 3

   نتفق على الخطة والمتخصصين

   إن احتاج العمل محاميًا أو مدققًا أو مختصًا بالأمن أو مهندسًا، فإنك ترى من هو وكم يكلّف قبل تكليفه. أتعابهم منفصلة ولا تُخفى داخل سعر الباقة أبدًا.

4. 4

   ننفذ المرحلة ونوثّق النتيجة

   تستلم المخرج المتفق عليه، ونراجعه معك. ثم تقرر إن كانت هناك مرحلة تالية — فالتكليف لا يستمر تلقائيًا.