Ayudamos a las empresas tecnológicas a definir su estrategia de crecimiento, prepararse para salir al mercado y conversar con inversores, encontrar socios y coordinar su siguiente etapa de desarrollo.
Empecemos por tu reto. Definiremos juntos el alcance del trabajo.
Tres rutas cubren casi todas las conversaciones que tenemos. Elige la más cercana.
Cinco áreas de trabajo. Cada una responde a una pregunta distinta y termina en algo con lo que puedes actuar.
“Tenemos tecnología o producto, pero no está claro qué siguiente paso rinde de verdad.”
Una lectura externa de dónde está realmente el proyecto y una lista corta de movimientos que conviene hacer antes que ningún otro.
Leer más“El producto funciona, pero cuesta explicárselo a un comprador o llevarlo a un mercado nuevo.”
Un lenguaje que el comprador entiende, los segmentos a los que merece la pena apuntar y un plan para probar la demanda antes de gastar en un lanzamiento.
Leer más“El siguiente paso necesita un socio tecnológico o comercial que todavía no tenemos.”
Una preselección que puedes defender, materiales de aproximación que se leen y alguien que mantiene el proceso en marcha una vez empiezan las conversaciones.
Leer más“Necesitamos entender los requisitos de tecnología, seguridad o implantación antes de comprometernos.”
Una pregunta técnica formulada con la precisión suficiente para que un especialista pueda responderla, y el especialista adecuado contratado para hacerlo.
Leer más“Necesitamos estar listos para hablar con inversores, o saber si el mercado público es realista.”
Un mapa honesto de lo que está en su sitio, lo que falta y lo que debe ocurrir antes de que la conversación merezca la pena.
Leer másTres formatos con los que empezar. Son etapas de trabajo, no suscripciones: compras una, la recibes y decides si hay una siguiente.
Cuando el siguiente paso no está claro
Cuando importa más la conversación que la presentación
Cuando el siguiente paso necesita a alguien más
El precio depende de la complejidad y del alcance de la tarea. Antes de empezar acordamos el alcance, los plazos y el precio final.
La revisión técnica, la seguridad, la implantación, el acompañamiento completo de entrada en el mercado, las operaciones de Reverse Takeover y el asesoramiento continuo se presupuestan de forma individual. Los honorarios de especialistas externos no están incluidos en los paquetes iniciales.
Ningún encargo empieza con una propuesta. Empieza por entender qué quieres conseguir realmente.
Una conversación sobre qué has construido, para quién y qué se ha probado ya. Sin formulario, sin puntuación, sin registro. Si en este punto ya es evidente que no somos las personas adecuadas, lo decimos aquí.
La pregunta se escribe en una frase y, al lado, el trabajo que la responde. Volumen de materiales, número de sesiones y revisiones, tamaño de la preselección y plazos: todo queda fijado antes de empezar.
Si el trabajo necesita un abogado, un auditor, un especialista en seguridad o un ingeniero, ves quién es y cuánto cuesta antes de contratarlo. Sus honorarios van aparte y nunca escondidos dentro del precio de un paquete.
Recibes el entregable acordado. Lo repasamos contigo. Después decides si hay una etapa siguiente: el encargo no se prolonga por defecto.
Son las áreas en las que revisamos proyectos. El trabajo de ingeniería y certificación lo realizan especialistas independientes confirmados.
Dónde crea valor realmente el producto, qué segmento pagará primero por él y qué necesita ver un comprador antes de un piloto.
Ejemplo: un modelo que funciona sin un primer cliente claro — elegir el segmento y la prueba que exige.
Traducir un requisito de seguridad en una pregunta acotada y contratar después a los especialistas que puedan responderla con credibilidad.
Ejemplo: un cliente corporativo pide garantías que el equipo aún no puede dar — definir la revisión y encargarla.
En qué segmento de aplicación merece la pena entrar y qué socio hace posible siquiera un piloto.
Ejemplo: evaluar segmentos de aplicación y encontrar un socio de fabricación o integración para un primer piloto.
Ciclos de desarrollo largos y preguntas comerciales difíciles. Qué hay que demostrar, a quién y en qué orden.
Ejemplo: propiedad intelectual protegida sin ruta hacia los ingresos — mapear las opciones de licencia y alianza.
Cómputo, datos y los sistemas que sostienen productos de terceros, donde el caso comercial suele ser una cuestión de contratos y capacidad.
Ejemplo: preparar un negocio de infraestructura para las conversaciones que preceden a una ronda.
No publicamos casos de clientes: los encargos existentes son confidenciales e inventar cifras en una web sobre captación de capital sería un mal comienzo. En su lugar, esta es la forma real de lo que se entrega.
Dos personas. Hablarás con una de ellas, no con un gestor de cuentas.
Michael dirige los encargos de FLOWCAP. Aporta una amplia experiencia internacional en inversión y validación de empresas: evalúa negocios, tecnologías y activos en varias jurisdicciones y determina cuáles resisten el escrutinio de inversores, auditores y mercados. Su foco es separar la sustancia verificable del relato antes de que una empresa se comprometa con una etapa que no podrá terminar.
Nick asesora a las empresas en la parte financiera del crecimiento y de volverse invertibles: estructura de capital, preparación del reporting, planificación de caja durante la fase de preparación y el relato financiero que inversores y profesionales del mercado van a poner a prueba. Trabaja directamente con fundadores y accionistas desde la primera evaluación.
LinkedInFLOWCAP nació en los mercados públicos canadienses y ese trabajo continúa como práctica propia. Si la pregunta es la salida a bolsa, la evaluación de un Reverse Takeover es un encargo aparte con sus propios criterios: no es una conclusión a la que se llegue desde una conversación de estrategia.
Con empresas que tienen prototipo, producto, propiedad intelectual protegida, pilotos o primeros clientes. No hay umbral de ingresos para una conversación de asesoría. La práctica de mercados públicos tiene sus propios criterios, mucho más estrictos, y aquí no se aplican.
Sí: así están construidos los formatos. Compras una etapa, recibes el entregable y decides si hay una siguiente. Nada se renueva solo.
Los rangos publicados reflejan complejidad y alcance. Antes de empezar acordamos el volumen de materiales, el número de sesiones y revisiones, el tamaño de la preselección y los plazos, y la cifra final queda dentro de ese acuerdo. El trabajo que lo exceda recibe una propuesta aparte, no una factura sorpresa.
Especialistas independientes confirmados, con un alcance y unos honorarios que ves antes de contratarlos. FLOWCAP define la pregunta y coordina la revisión. No tenemos laboratorio, ni centro de operaciones de seguridad, ni organismo de certificación, y no desarrollamos criptografía.
Cuéntanos en qué trabajas y dónde está atascado. Si no somos las personas adecuadas, te lo diremos y te orientaremos hacia alguien mejor.