Evaluación del proyecto y estrategia
Una lectura externa de dónde está realmente el proyecto y una lista corta de movimientos que conviene hacer antes que ningún otro.
“Tenemos tecnología o producto, pero no está claro qué siguiente paso rinde de verdad.”
Para quién es
- Fundadores con prototipo funcional, producto o propiedad intelectual protegida
- Equipos con primeros pilotos o clientes que deciden dónde empujar
- Empresas que llevan un año ocupadas y no saben decir qué ha cambiado
Qué recibes
- Un diagnóstico escrito de la posición actual
- Las carencias prioritarias, ordenadas, con el razonamiento del orden
- Dos o tres opciones realistas para la siguiente etapa y lo que cuesta cada una
- Un plan a 90 días con secuencia y responsables
Qué cubre el trabajo
- Revisión del producto, el mercado y el modelo comercial tal como están hoy
- Revisión de los materiales existentes: presentación, web, precios, pipeline, planes previos
- Una sesión de trabajo con los fundadores, no un cuestionario
- Identificación de las restricciones que bloquean de verdad la siguiente etapa
- Aislamiento de las cuestiones técnicas y su formulación para un especialista, si hace falta
Cómo se desarrolla
- 1Conversación inicial: tu situación y si este es el encargo adecuado
- 2Materiales y accesos acordados por escrito
- 3Revisión y sesión de trabajo
- 4Borrador de conclusiones, tus correcciones, documento final y repaso en llamada
Qué necesitamos para empezar
- Lo que ya tengas: presentación, acceso al producto o demo, web
- Quién es el cliente hoy, o quién crees que es
- Cifras comerciales si existen: ingresos, pipeline, precios
- Qué habéis probado ya y qué pasó
Diagnóstico del proyecto
Cuando el siguiente paso no está claro
- Estudio preliminar de vuestros materiales
- Una sesión de trabajo con los fundadores
- Evaluación de las carencias comerciales
- Recomendaciones por escrito
- Un plan a 90 días
El precio depende de la complejidad y del alcance de la tarea. Antes de empezar acordamos el alcance, los plazos y el precio final.
Preguntas
¿Esto es una auditoría técnica?
No. Es una lectura comercial. Si el proyecto necesita una revisión de arquitectura o una auditoría de seguridad, se presupuesta aparte y la realiza un especialista confirmado.
¿Y si la respuesta es que no estamos listos?
Entonces esa será la respuesta, por escrito y con lo que tendría que cambiar. Preferimos decirle a una empresa que le faltan dos años antes que iniciar un proceso que no va a terminar.
Hablemos del siguiente paso de tu proyecto.
Cuéntanos en qué trabajas y dónde está atascado. Si no somos las personas adecuadas, te lo diremos y te orientaremos hacia alguien mejor.